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医院执行力中的中层干部管理培训

2019-10-26 15:12 阅读次数：

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医院中层干部的执行力决定着组织执行的水平，与医院正常运行及发展前景密切相关。实施中层干部培训以全面提升干部执行能力，是医院干部人力资源管理的重点任务之一。传统的干部培训在一定程度上存在着针对性和吸引力不够，灵活性和实用性不足，权威性和公信力欠缺等问题。
这次培训通过运用执行力等现代人力资源管理理论，构建医院中层干部执行力模型，为未来干部培训需求分析，打造基于执行力提升的医院中层干部培训体系奠定基础。

为提升我院中层干部管理水平和执行力，进一步提高中层管理团队的自身修养，10月23日晚上，我院王基冬书记对医院中层干部进行管理培训，我院中层干部人员共35人参加培训。

王书记从医院中层角色定位与认知、医院中层职业发展与规划、优秀管理者应具备的特征和管理能力等方面，以“想、干、抓”三字方针，以及中层干部六个基本要求：一、全局；二、忠实执行、三、尽职尽责；四、开拓创新；五、团结协作；六、效果、效率、效益。细致的阐述了“学习－反思－改变－奉献”的“超我”修炼过程，提出中层管理者应做到医疗技术与管理艺术的完美结合。

最后，蒋晓建院长作总结发言，他指出，通过这次培训，相信全体中层干部对自身的定位、角色、能力等方面有了更加清晰的认识，提升了执行力和科学管理水平，寄望大家在今后的工作中，要进一步摆正心态，强化责任心和服务意识，努力提高管理效能与工作效率，不断提升医疗质量与服务水平，更好地为患者服务，并再次提出我院“抓规范、强基础、创特色”九字方针发展方向。

通过对中层干部角色定位、职业规划、绩效管理、人才培养等管理知识的培训，引发了每位管理者对自我定位、工作状态、发展目标等一系列问题的思考，大家充分认识到自己在管理上的缺陷和不足，激发内在潜力和工作热情，从思想上进一步深化团队意识、服务意识和责任意识，对医院中高层干部管理能力的提升和今后医院实施精细化管理起到了积极的推动作用。

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